Пут ка квалитетној производњи виљушкара

У 2015, владин извештај је предложио „да се имплементира „Маде ин Цхина 2025“, да се придржава иновација вођене, интелигентне трансформације, да се ојачају темељи, зелени развој и да се убрза трансформација из производне снаге у производну моћ“. Неко време је „Маде ин Цхина 2025“ постала врућа тема за предузећа широм земље.
Дакле, какву врсту предлога „Маде ин Цхина“ износи предузећима широм земље? Људи у Сјамену и Јинмену то схватају као "Маде ин Цхина". Само када постоји "квалитетна производња" предузећа широм земље може постојати "Маде ин Цхина". Само уз „квалитетну производњу“ може постојати права „производња“, у супротном је „производња рђава“. Да би предузеће остварило „квалитетну производњу“, неопходна је изградња културе квалитета, јер је она важан део корпоративне културе. Ако предузеће не ради добро у изградњи културе квалитета, предузеће не може да говори о иновацијама, интелигентној трансформацији и надоградњи. Стога је изградња система управљања квалитетом предузећа неизоставна карика, а сви запослени треба да обједине своје мисли и обједине командне и контролне активности у погледу квалитета, укључујући и формулисање политике квалитета и циљева квалитета, као и планирање квалитета, квалитет. контрола, осигурање квалитета и побољшање квалитета.
Од рођења првог виљушкара 2007. године, Ксиајин Мацхинери је показао незаустављив замах у истраживању и развоју. У протеклих 17 година континуирано смо лансирали нове моделе виљушкара како бисмо задовољили потребе различитих рудара, а тржишни удео константно поставља нове рекорде. Када квантитативна промена достигне квалитативну, питање са којим се људи из Ксиађина суочавају је да ли да наставе да развијају нове производе или да копају дубоко у детаље производа како би унапредили квалитет производа? Након разговора са челницима компаније и техничким особљем, људи из Ксиађина су одлучили да уграде рад на иновацијама производа у надоградњу квалитета производа и у потпуности покрену рад на квалитету производа. Први је побољшање изградње културе квалитета компаније, што се углавном огледа у томе што генерални директор преузима вођство, технички директор као језгро и техничка окосница радионице и особље након продаје као основа. На овај начин можемо одмах разумети проблеме квалитета који се јављају са свих нивоа и брзо имплементирати кључ проблема квалитета производа, како бисмо добили брзо решење проблема. Такође сваког месеца одржавамо различите облике такмичења у квалитету, као што су брзо процењивање грешака, такмичења у знању о квалитету производа и сл., која невидљиво подижу свест о квалитету и концепте свих запослених. Друго, техничко особље за истраживање и развој излази из канцеларије и учествује у производњи у радионици, анализира и сумира сваку везу из производње, а затим оптимизује неке процесе производње и монтаже. Коначно, особље за контролу квалитета проверава квалитет додатне опреме пратећих произвођача. У складу са захтевима дизајна производа, свака врста резервних делова је строго прегледана и узоркована, и они иду дубоко у фабрике пратећих произвођача да би разумели и добили повратне информације о проблемима у контроли квалитета. Две стране разговарају о методама побољшања и настоје да контролишу проблеме квалитета пре него што се производ састави.
Додуше, није довољно имати само једноставне радње. Потребан је и општи систем вођења, а то је систем квалитета. Овај систем обезбеђује стандарде и методе, од сертификације система квалитета компаније ИСО9001, до ЦЕ сертификације квалитета и СГС фабричке сертификације потребне за извоз у ЕУ, од коришћења Сик Сигма технологије за побољшање управљања процесом квалитета, до циклуса управљања ПДЦА у свакој вези. итд., сви обезбеђују сигнал за стварну производњу.
Крајњи правац ових напора је да људи из Ксиађина пређу са „Производње Ксиајин“ на „Производњу квалитета Ксиађина“.
Као кинески бренд са 22-годишњом историјом производње утоваривача и виљушкара, Ксиајин Мацхинери је стекао поверење и признање више од 80% корисника на домаћем и иностраном тржишту и успоставио врхунски имиџ у тржиште са „високим квалитетом и високом ценом“. Морамо се придржавати принципа "квалитет на првом месту", а овај квалитет се не односи само на висок квалитет производа, већ укључује и висококвалитетну постпродајну услугу. Брзина истраживања и развоја и иновација ће на крају имати ограничење, а побољшање квалитета производа је бескрајно. Предузећа морају да се придржавају квалитета, а корисници ће веровати себи. Само стицањем поверења корисника предузећа се могу континуирано развијати.
Дубоко осећамо да као производно предузеће, да бисмо опстали и имали непрекидан извор живота, морамо да формирамо културу квалитета у предузећу. Ова култура је виталност предузећа, основа за успостављање репутације производа и важна карика у успостављању продајног ланца. Само са „квалитетном“ вредносном оријентацијом и културном атмосфером која је општепризната у предузећу, као и добром атмосфером у којој је свима стало до квалитета и сви надгледају квалитет, можемо произвести добре производе које корисници могу користити са више самопоуздања и створити свет- реномирани кинески бренд.